Alfred Dumelin
Coach und Entwicklungsberater
erfahren – fokussiert – zuverlässig
Ihre Bedürfnisse stehen im Vordergrund
Sie suchen eine Begleitung oder Beratung in einem vertrauensvollen Rahmen. Vielleicht einen Sparring Partner für aktuelle Herausforderungen. Ihre Ziele können sein: berufliche Standortbestimmung durchführen, Zukunftsperspektiven definieren, kritische Situation am Arbeitsplatz klären, Führungsrolle reflektieren.
Mit meinem umfassenden Erfahrungshintergrund bin ich in der Lage, verschiedenste Prozesse und Entwicklungssituationen zu unterstützen. In der Rolle als Coach bin ich Begleiter, stelle Fragen und lenke den Prozess methodisch. Mit meinen eigenen Erfahrungen kann ich Ihnen beratend zur Seite stehen. Beim Umsetzen von Veränderungen bin ich Ihr Mentor.
Deshalb bin ich für Sie der passende Coach oder Berater
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Langjährige Erfahrung im HR und als Führungskraft in unterschiedlichen Branchen
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Sicht auf Organisationen aus betriebswirtschaftlicher und psychologischer Perspektive
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Begleitung von Veränderungsprozessen mit dem Fokus auf den Menschen
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Wertschätzende Kommunikation – auch mit konfrontierenden, direkten Fragen
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Lebenserfahrung in allen Bereichen der beruflichen und persönlichen Entwicklung (Familie, Schule, Lehre und Berufswahl, Studium, Weiterbildungen)
Es gibt zwei Ausgangssituationen
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Sie nutzen mein Angebot aus eigener Initiative
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Ich begleite Sie in Absprache mit Ihrem Unternehmen
...und unterschiedliche Wege
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Kennenlernen online oder telefonisch
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Coaching Gespräche weiterhin online oder mit persönlichem Treffen
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Kombination von Video und Austausch an vereinbartem Ort
Alfred Dumelin
Coach und Entwicklungsberater
Roggenweg 12
CH-8500 Frauenfeld
079 472 94 14
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme
Angebot
Die nachfolgenden Stichworte geben einen Überblick zu meinem Coaching- und Beratungsangebot. Ich habe den Ehrgeiz, für Sie der richtige Coach zu sein. Für beide Seiten ist wichtig, dass es fachlich und zwischenmenschlich passt. Dafür müssen wir uns kennen lernen.
Ihre Bedürfnisse stehen im Vordergrund
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Begleitung in der Berufswahl / Studienwahl
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Standortbestimmung für eine berufliche Entwicklung
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Unterstützung in der Neuorientierung / Stellensuche
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Klärung von Grundfragen in der Lebensgestaltung
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Neuorientierung in Folge fehlender Perspektiven oder durch Verlust der Arbeitsstelle
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Begleitung in einer beruflichen oder persönlichen Krise
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Klärung in einer Phase mit hohem Stress und der Gefahr von Burnout
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Unterstützung bei Sinnfragen im Übergang von Lebensphasen
Angebote für Unternehmen
Unterstützung im Auftrag von Unternehmen mit der Bereitschaft der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters. Alle wichtigen Punkte der Zusammenarbeit werden in einer Vereinbarung festgehalten.
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Coaching und Beratung für Führungskräfte in anspruchsvollen Situationen
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Selektion / Abklärung der Eignung für eine bestimmte Position im Unternehmen
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Teamentwicklung (Verhaltensstile, Kommunikation, Umgang mit Konflikten)
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Moderation von Konfliktgesprächen
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Moderation von OE-Prozessen
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Begleitung bei der Nachfolgeplanung
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Ergänzende Beratung bei Treuhandthemen
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Beratung oder Projekte im HR-Bereich
Angebot zum Kennenlernen
Rollenverständnis
Bei meiner Arbeit bin ich mir stets bewusst, aus welcher Rolle ich agiere. In der Begleitung als Coach steht meine Meinung im Hintergrund. Ich bin ein Gesprächspartner, der aktiv zuhört, Fragen stellt und das Gegenüber abwägen und entscheiden lässt. In diesem Prozess sind Unsicherheiten und Klärungsphasen normal.
Als Berater kann ich Ihnen meinen langjährigen und professionellen beruflichen Hintergrund aus dem Management und dem HR-Fachgebiet als Nutzen anbieten.
Die Begegnungen in den Gesprächen sind geprägt von Vertrauen und Wertschätzung. Jede Aufgabenstellung beinhaltet klare Ziele, eine Vorgehensplanung und Budgetierung der notwendigen Zeit. Basis der Zusammenarbeit bildet eine schriftliche Vereinbarung.
Mein Credo
Die Ressourcen zur Lösung einer Herausforderung kommen von der Person selber. Als Coach übernehme ich in einem klar definierten Rahmen die Aufgabe eines Begleiters, der Fragen stellt und den Prozess methodisch lenkt.
Für meine Arbeit halte ich mich an das bewährte Trigon-Modell mit folgender Definition von Coaching:
"Coaching ist eine kontinuierliche, zeitlich begrenzte und partnerschaftlich ablaufende Begleitung und Unterstützung in Verbindung von Berufsrolle und Person. Coaching ist zielorientiert und situativ ausgerichtet, wobei der/die zu Coachende für Lernen und Entscheidungen verantwortlich ist und der Coach Gespräch und Arbeit professionell und methodisch gestaltet."
Arbeitsweise
Über mich
Berufliche Schwerpunkte
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HR Manager mit Erfahrungen aus verschiedenen Branchen und Kulturen
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Mehr als 20 Jahre Führungserfahrung
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HR Leiter und Mitglied in Geschäftsleitungen
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Konzipieren und Durchführen von Führungsworkshops
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Coaching von Führungskräften
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Begleiten und Ausbilden von Lernenden
Ausbildungen
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Personalmanagement bei Müri & Partner (Dr. Peter Müri)
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Ausbildungsleiter SKAL
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Trigon Coaching (IOBC Zertifikat)
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Zertifizierung als Anwender der LIFO-Methode
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Management-Ausbildung bei Krauthammer
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Betriebsökonom HWV / FH
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Kaufmännische Lehre
Auswahl an Referenzen
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Arbenz RVT AG, Frauenfeld – Begleitung bei Nachfolgeplanung
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B&L Personaltreuhand, Frauenfeld – Freischaffender Mitarbeiter für Coaching
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Convidis, St. Gallen – Mandate für Coaching und Newplacement
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Haufe Coaching, Wien – Registrierung als Business Coach
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HSG Alumni, St. Gallen – Karriere-Check und Newplacement
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EMBA HSG St. Gallen - Begleitendes Coaching für Teilnehmende
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Müller Gleisbau, Frauenfeld – HR Beratung und Coaching
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Stadler Rail, Bussnang – Coaching für Fach- und Führungskräfte
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Trelleborg Sealing Solutions, Stein am Rhein – Führungsworkshop
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Zur Rose Suisse AG, Frauenfeld – Coaching für Führungskräfte
Coaching mit Sandra F.
Wegen fehlendem Personal wurden Sandra zusätzliche Aufgaben übertragen. Aus Loyalität sagte sie nicht nein und hat ihre Belastungsgrenze überschritten. In Absprache mit dem HR vereinbarten wir ein Coaching mit 5 – 7 Terminen.
Ziel
Für die beruflichen Tätigkeiten die kritischen Verhaltensweisen erkennen und geeignete Massnahmen definieren. Lernen, im richtigen Moment, nein zu sagen und Unterstützung einzufordern.
Vorgehen
Sandra reflektierte im vertraulichen Rahmen vom Coaching die persönlichen Erfahrungen.
Unterstützt durch geeignete Methoden konnte sie den Umgang mit belastenden Situationen neu erleben und verankern.
Nutzen
Sandra hat gelernt, mit anstehenden Aufgaben und Drucksituationen besser umzugehen. Das Unternehmen kann weiterhin auf einen wertvollen und erfahrene Mitarbeiterin zählen. Die Krankheitsphase wegen Burnout war zum Vorteil aller Beteiligten dadurch nur kurz und die offene Kommunikation hat die Stimmung im Team verbessert.
Standortbestimmung mit Thomas W.
Thomas wurde zum zweiten Mal Vater, hatte eine Umzug mit der Familie vor sich und der Beruf als IT Spezialist (80%) fordert viel von ihm. Er hat sich in dieser Phase auch Fragen zur weiteren beruflichen Entwicklung gestellt.
Ziel
Ziel im Coaching war eine persönliche Standortbestimmung (Werte und Ziele, Rollen, Kompetenzen, realistische Sicht auf Entwicklungsmöglichkeiten).
Vorgehen
Wir machten eine Bestandesaufnahme der Themen und ihrer zeitlichen Belastung. Dann erstellen wir ein Soll-Diagramm und definierten Massnahmen für die Umsetzung. Ein Kompetenzprofil bildete die Basis für den Ausblick auf die berufliche Entwicklung.
Nutzen
Thomas konnte für sich erkennen, dass seine Kompetenzen mit den aktuellen Aufgaben übereinstimmen (weniger Druck für eine zeitnahe Veränderung).
Das Erstellen einer Übersicht der aktuellen Themen mit Grobplanung führte zu einer spürbaren Entlastung.
Teamentwicklung mit Produktionsbetrieb W-AG
Der hohe Leistungsdruck in der Produktion von Hightech Produkten im Kunststoffbereich führt zu einer kritischen Stimmung innerhalb des Führungsteams. Aus Sicht des CEOs fehlte die Eigenverantwortlichkeit.
Ziel
Die gemeinsame und individuelle Verantwortung sollte gestärkt werden.
Kommunikation und Informationsfluss sollten verbessert werden.
Vorgehen
Gemeinsam mit dem CEO und der HR Person erarbeiteten wir ein Konzept für einen zweitägigen Workshop. Wichtige Komponenten waren der Austausch der Teilnehmenden untereinander und das Erkennen, dass unterschiedliches Verhalten auch ein Gewinn sein kann.
Nutzen
Das Team der W-AG hat gelernt, die Erfahrungen und Verhaltensweisen gegenseitig aus einer neuen Perspektive zu sehen. Die Teilnehmer entwickelten konkrete und tragfähige Massnahmen.
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Netzwerk
Ort und Kontakt
Die (nicht ganz freiwilligen) Erfahrungen mit Homeoffice bieten uns mehr Flexibilität. Das gilt auch für die Planung und Durchführung von Gesprächen. Wir lernen uns in einem kostenlosen Erstgespräch kennen. Wenn Sie sich für mich entscheiden, vereinbaren wir das weitere Vorgehen. Wichtig ist ein vertrauensvoller und offener Austausch. Dazu bieten sich folgende Möglichkeiten:
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Kennenlernen über online Tool oder telefonisch
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Erstgespräch online und weitere Treffen im persönlichen Kontakt
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Online Besprechungen über Zoom mit ergänzenden Tools
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Kombination von unterschiedlichen Optionen
Alfred Dumelin
Coach und Entwicklungsberater
Roggenweg 12
CH-8500 Frauenfeld
079 472 94 14
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme